当前位置：
质量
>
质量过程
-
管理过程
管理体系分为管理职责、资源管理、产品实现和测量、分析和改进这四大过程，其中产品实现和测量过程是核心过程，此处质量控制流程特指该过程。
-
进料管控
质量部负责供方监控、验证来料质量、处理来料质量问题，防止不合格材料被非预期使用。
• 核查合格供方清单
• 评价供方质量记录
• 抽样并检验来料
• 监控检测结果，偏差通知技术人员
• 持续改善IQC过程
-
过程管控
质量部负责过程检验，负责监控加工过程、组装和测试过程，降低缺陷的发生，并记录发现的缺陷的处理方式。
IPQC管控内容：
• 依检验标准检测已装配和未加工的材料
• 现场执行在线自动和手动检验
• 确认过程设定符合作业指导书规定
• 使用统计控制技术，寻找重大偏差
• 执行在线审核，确保识别过程符合标准，并识别需改进的问题
-
成品管控
质量部负责产品的最终检验，FQC是对产品全面的、综合性的检验，以判定产品是否满足要求。并确认已实施的IQC和IPQC及前期过程的有效性。
FQC管控内容：
• 进行外观、尺寸和功能检验
• 进行抽样检验或全检
• 进行可靠性测试
• 提交失效分析报告并通知技术人员
• 整理DHR文件规定 -
出厂保证
质量部负责OQC过程，保证出货产品满足客户品质要求。
• 进行外观、尺寸和功能检验
• 进行抽样检验或全检
• 完成DHR文件
• 核对发货信息
• 质量经理签字放行
