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  • 管理过程

    管理体系分为管理职责、资源管理、产品实现和测量、分析和改进这四大过程,其中产品实现和测量过程是核心过程,此处质量控制流程特指该过程。

  • 进料管控

    质量部负责供方监控、验证来料质量、处理来料质量问题,防止不合格材料被非预期使用。

    • 核查合格供方清单

    • 评价供方质量记录

    • 抽样并检验来料

    • 监控检测结果,偏差通知技术人员

    • 持续改善IQC过程


  • 过程管控

    质量部负责过程检验,负责监控加工过程、组装和测试过程,降低缺陷的发生,并记录发现的缺陷的处理方式。


    IPQC管控内容:

    • 依检验标准检测已装配和未加工的材料
    • 现场执行在线自动和手动检验
    • 确认过程设定符合作业指导书规定
    • 使用统计控制技术,寻找重大偏差
    • 执行在线审核,确保识别过程符合标准,并识别需改进的问题


  • 成品管控

    质量部负责产品的最终检验,FQC是对产品全面的、综合性的检验,以判定产品是否满足要求。并确认已实施的IQC和IPQC及前期过程的有效性。


    FQC管控内容:

    • 进行外观、尺寸和功能检验
    • 进行抽样检验或全检
    • 进行可靠性测试
    • 提交失效分析报告并通知技术人员
    • 整理DHR文件规定

  • 出厂保证

    质量部负责OQC过程,保证出货产品满足客户品质要求。 

    • 进行外观、尺寸和功能检验

    • 进行抽样检验或全检

    • 完成DHR文件

    • 核对发货信息

    • 质量经理签字放行



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